其他人面面相觑：怎么忽然说这个......是要做重大调整吗？

程时说：“因为企业的员工越多，就越要细分管理，才能提高内部效率。最开始不到十个人。我采取的是扁平式管理。只有两层。除了我，都是普通员工。所有事情都由我拍板，然后下达任务，你们去执行。每个人的工作内容都比较复杂。比如张总，又要营销采购，又要管后勤和人力资源，还要跟政府和兄弟企业，媒体沟通，有时候还要参与技术研发，缺人的时候还要上手帮忙做零件。一个人就是千军万马。”

程时拿张自强来举例绝对不是随口一说，而是因为最近冒出了很多质疑张自强的声音。

有人说，张自强对技术一窍不通，纯靠跟程时的友情，才能在这种高新技术企业坐第二把交椅。

有人说，程时以前是为了得到张国华的支持，并入股汽车厂才重用张自强。现在局势整个转变过来了，向东市，乃至湘省的企业，都要看程时的脸色。所以张自强已经无用，程时肯定很快就会用更有能力更强势的人替代张自强。

还有人阴阳怪气：“我要是张自强，都没脸当总经理，老老实实做个销售部门经理就心满意足了。”

所以，程时说这些话是在给张自强站台，告诉大家，张自强对于“时运机电”有多重要。

于大东以前可能不明白。

现在他跟三教九流，政府企业打交道多了，深谙简单一句话里可能包含一万字的规则。

程时说这些话也意味着，质疑张自强的不仅仅有外面的人，也有这里面的人。

他若有所思用眼神扫了一圈。

他这人吧，有时候为了护短，可能不太讲道理。

有人暗暗脸红，有人不服，昂头望着程时。

其实企业刚创建的时候，程时自己的工作都很杂，又要销售，又要技术研发，还要对外技术支持开发高端客户。

说白了张自强还是在打杂。

程时接着说：“后来厂里职工超过二十人以后，管理结构就变成了三层。我下达命令给技术，财务，人事，采购的部门主管。他们再去指挥下面的执行。”

“这个时候，我出去的时间越来越多，我们得到的订单越来越大，涉及的技术种类越来越多，越来越先进。就更需要一个既懂技术又有耐性，还能跟全社会各个层次的人沟通，动用所有力量管理好企业内外日常事务的人。”

那些刚才还有质疑的人这会儿一愣。

如果这么说，确实没有人比张自强更合适了。

刘光荣技术比张自强强，可是他对外协调，跟政府部门打交道肯定是不行。

于大东对外协调很好，但是对厂里的事情不太清楚。

更何况他们都没有张自强的耐心和能屈能伸。

如果他们都不行，其他人就更不行了。

张自强能叫出厂里所有人的姓名，知道对方的来历和优缺点。

出了问题，他虽然自己没有能力解决，但是能以最快的速度从内部或者外部找出能解决问题的人。

程时从大家的眼神里看出，这些人已经彻底服气，便接着往下说：“现在我们有了两个厂子，之前的三层管理模式也不适合了。要用更复杂的集团化管理模式。像个宝塔层层往上。”

“每个厂有厂长，厂长下面有部门主管，部门主管再管职工。”

刘光荣下意识问了一句：“那你呢？”

不是他质疑程时的能力，而是他不相信程时能闲着。', '')